Neste livro acompanhamos o início da carreira de Stephen Jones, recém formado que consegue um emprego na Zephyr Holdings e, após o curto entusiasmo inicial, começa a se fazer perguntas que aparentemente ninguém mais faz: onde está o CEO da empresa? Por que ela parece estar constantemente sofrendo reorganizações? O que a Zephyr faz?
Estes mistérios irão levar Jones a investigar a verdadeira natureza da Zephyr e a descobertas surpreendentes.
Apesar deste enredo poder sugerir um thriller sufocante como “A Firma” de John Grisham, tudo é tratado com  leveza e comédia.
Max Barry recria situações conhecidas por qualquer um que trabalhe em uma grande empresa para criar um clima de familiaridade e depois mostrar o quão são estranhas certas situações e comportamentos quando olhadas pelo lado de fora. Estão lá: as pequenas (e às vezes ridículas) disputas de poder, a constante dúvida sobre qual é o verdadeiro papel da diretoria, a permanente ameaça de que uma reestruturação leve embora seu emprego, as mudanças constantes e as políticas inexplicáveis. Quem já passou por algo assim não conseguirá reprimir um sorriso ao percorrer algumas passagens.
Tudo soa tão familiar que ao final do livro você estará se fazendo as mesmas perguntas que Jones: Será que eu realmente sei o que minha empresa faz?

Várias publicações dão dicas sobre como planejar sua carreira, encontrar um emprego melhor e ascender profissionalmente.

Mas que dica alguém pode dar quando tudo o que se quer é ficar no mesmo lugar? Ficar mudando a toda hora não agrada a maioria das pessoas, que só quer sossego e o pagamento no final do mês.

Mas mesmo ficar sossegado pode ser uma tarefa difícil, o mercado de trabalho está cada vez mais competitivo e segurar o emprego que se tem pode ser desafiador.

Mas nada tema, com algumas dicas simples como as abaixo, você terá sucesso absoluto em não sair do lugar. Aplicados com cuidado, os métodos abaixo não só vão garantir o seu emprego como podem te transformar em parte do ativo fixo da companhia.

- Tenha reações inexplicáveis

Todo mundo tem medo de gente maluca. Fingir-se de louco pode ser uma boa forma de manter seu nome fora da próxima lista de corte. Não doido a ponto de ficar pelado na reunião de staff ou se pendurar no lustre, mas levemente perturbado, dentro daquele assustador e estreito limite entre o ordinário e o bizarro. Como?

Vá a reuniões que você não foi convocado, por exemplo. Se alguém chamar sua atenção, peça desculpas e saia lentamente, como se não se lembrasse como foi parar lá.

Ou vá a reuniões que você foi convocado, mas saia intempestivamente, de preferência batendo o caderno na mesa ou a porta, sem dar maiores explicações.

Quando te perguntarem o que houve, faça um ar intrigado e pergunte: Que reunião?

O importante não é o método, mas sim garantir que caso seu nome seja cogitado para demissão, alguém comente: “Mas ele não é meio doido, não?”. Ninguém gosta de correr riscos, melhor demitir o estagiário.

Provavelmente você nunca mais será chamado para os churrascos da equipe, mas o que é isso frente à estabilidade?

- Engargalize

Uma coisa que todo mundo odeia é fazer controles. Uma coisa que todo mundo adora é quando aparece alguém para cuidar dos controles. Compras, contratações, estoque, tudo precisa ser controlado. Tudo precisa de alguém que controle. E esse alguém pode ser você.

Ma não basta apenas manter os controles. O caminho para o sucesso neste tipo de atividade é lentamente desazeitar o processo.

Comece fazendo as coisas rapidamente e deixe que os processos se alonguem aos poucos. No devido momento você terá criado um gargalo. O que demorava um dia agora demora uma semana. O que era feito automaticamente agora tem que ser cobrado, implorado, se possível. E a única forma das coisas passarem pelo gargalo será através de você. Esta é a hora de começar a distribuir favores.

Transforme cada requisição de compra em um favor pessoal, cada ato burocrático um ato de amizade desinteressada.

Com o tempo, você se tornará um elemento importante na organização e todos estarão tão agradecidos pelos seus favores e pelos problemas que você resolve que ninguém irá perceber que a melhor forma de eliminar os problemas seria eliminando você.

- Abrace as tarefas que ninguém quer

Organizar arquivo morto? Controlar material de escritório? Fazer auditoria? Inspecionar tubulação de esgoto? Fazer documentação? Toda empresa e todo departamento tem atividades que ninguém gosta e preferia que outros fizessem. Descubra que tarefas são essas e se ofereça para cuidar do abacaxi. No primeiro momento seu chefe ficará felicíssimo em se livrar do problema. No segundo, ele parará de considerar o seu nome em qualquer reestruturação, pois a tarefa desagradável iria voltar para as mãos dele. Desafios? Evolução profissional? Não vai acontecer. Mas a demissão também não.

- Pareça muito ocupado

A maioria dos gestores não tem a menor idéia do que seus funcionários fazem. Esta é a verdade, mas não conte para ninguém. Eles estão sempre tão ocupados com reuniões, comitês e happy hours que não sobra tempo para fazer acompanhamento, integração de equipe e outras bobagens. Logo… Se você parecer ocupado, deduzirão que você está ocupado.

Atenda vários telefones ao mesmo tempo, ande pelos corredores falando ao celular e gesticulando, não saia para almoçar e ande com pilhas de papel de um lado para outro.

Se você parecer sempre ocupado, ganhará a fama de uma peça indispensável do mecanismo corporativo (esse sim, trabalha) e todos deixarão você em paz, mesmo que ninguém saiba exatamente o que você faz. Deve ser algo importante.

- Concorde com tudo

Todo gerente quer funcionários que tenham opiniões próprias e critiquem suas decisões. Para a equipe dos outros, é claro. O que todo gerente quer para sua própria equipe são funcionários que aceitem suas decisões sem questionamento.

Se você nunca questionar as decisões do seu chefe, a chance que ele passe a te considerar um apoiador indispensável é grande. A chance de seus colegas te considerarem um puxa-saco e vira-casaca também é.

- Sugira conexões que você não tem

Esta é uma jogada arriscada, mas dependendo do tamanho da empresa, pode dar certo. O truque é deixar escapar em conversas informais que você é bem relacionado. Não com o seu chefe, que é um banana, mas com o chefão, aquele que pode dar a ordem para transferir a sede da empresa a Atlântida que ninguém questionará, o ponto final de todas as alçadas de aprovação, o cara que manda de verdade nesta bagunça.

Como fazer isso?

O importante é nunca dizer nada abertamente, o que poderia ser desmentido facilmente.

Quando alguém comentar algo sobre o chefão, solte algo do tipo “Ele sempre foi assim”, ou “esse menino…” (se a idade permitir, claro). Se fizerem maiores questionamentos, desconverse polidamente, como se tivesse falado demais.

Prossiga, deixando migalhas de informação ao alcance das pessoas e elas farão trabalho de preencher o caminho. A mente humana funciona de forma estranha, as pessoas sempre vão buscar a resposta mais bizarra. Com o tempo, todos vão achar que você é íntimo do círculo de poder e será considerado intocável. Vai saber, não é mesmo?

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1. Pessoas têm memória, empresas não. Seus anos de sacrifício em nome da empresa, horas extras não pagas e férias adiadas vão virar fumaça quando seu chefe for demitido ou sair para procurar novos desafios. Negocie antes que isso aconteça.
   
   
   
   
2. Empresas não são entes justos. Aliás, o mundo não é justo. Se você busca em sua empresa reconhecimento, justiça, punição dos maus e um final feliz, você está procurando no lugar errado. Aceite isso e a vida fica mais fácil.
3. O caráter de uma empresa é menor do que a média do caráter de seus gestores. Basta um diretor ou gerente mal-intencionado para dar má fama à empresa e por tudo a perder. Afaste-se de pessoas nocivas. De preferência, afaste as pessoas nocivas.
4. A melhor virtude que um gestor pode ter é a capacidade de tomar decisões razoáveis. O resto é brinde. Por razoável entenda razoavelmente inteligentes, num tempo razoável. E ninguém acerta sempre.
5. Uma decisão rápida nem sempre é boa, mas uma decisão que demora demais sempre é ruim.
6. Às vezes duas semanas a mais em um projeto podem poupar anos de aborrecimentos e justificativas.
7. Bacana e legal são adjetivos que você deve buscar nas pessoas para organizar uma festa ou fazer uma viagem. Para montar uma equipe de trabalho prefira adjetivos como pontual, competente e confiável. Vai chegar um dia em que você vai preferir ter um funcionário chato e confiável do que um divertido e relapso.
8. Se tiver que tomar decisões duras use o princípio do band-aid: é melhor puxar rápido e resolver logo do que puxar aos poucos e prolongar o sofrimento.
9. Motivar uma equipe às vezes é uma tarefa difícil. Desmotivá-la é sempre muito fácil.
10. As pessoas aprendem pelo exemplo. Especialmente quando são maus exemplos.

    Faixa Bônus

11. Muitas vezes você não conseguirá ter todas as informações necessárias para tomar uma decisão com 100% de garantias. Entenda o que é essencial, o que pode ser deixado de lado e aceite os imprevistos ou nunca decidirá nada.

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